日本透析医会より
新型コロナウイルス感染症に対する透析施設での対応について（第３報）が発出されています

http://www.touseki-ikai.or.jp/htm/03_info/doc/20200304_corona_virus_6.pdf

従事者が陽性の場合は、休めば済みますが
患者が陽性となった場合、休むわけにはいきませんので、対策が必要です。

メディカルジャパン大阪のご案内

日時：2020年2月26日（水）～28日（金）
場所：インテックス大阪

当会主体の模擬手術室や臨床工学フォーラムも開催されますのでぜひご参加願います。


詳しくは：https://www.medical-jpn.jp/ja-jp/visit/osaka/operatingroom.html

厚生労働省通知　「在宅人工呼吸器における使用上の注意について」

https://www.pmda.go.jp/files/000232426.pdf

要は、呼吸器と携帯電話を近つけると影響があるかもしれませんよ～ということです。

主な機種との距離です

・トリロジー　１１５ｃｍ
・アストラル　　３０ｃｍ
・ｖｉｖｏ　　１００ｃｍ　　となっております。

みなさま、新年あけましておめでとうございます。今年も何かとヨロシクお願いします。
新年１発目のネタは、毎年恒例の、初心を忘れないように、１９９９年オペナーシーング８月号に渡辺敏先生が書かれていたものを紹介します。

機器管理といえば機器を相手の仕事ではありますが、機器の向こう側には患者さんがいるということを常に頭において仕事に接したいものであります。



＜以 下本文＞ ある看護師さんの話、患者さんが使用している人工呼吸器の作動音がいつもと異なっていることが気になり、臨床工学技士に依頼した。技士は作動状況をチェッ クしたが異常はなく設定どおり換気が行なわれていた看護師さんが執拗に作動音の異常を指摘するため、代替機に交換した後、問題の呼吸器を作動テストしたと ころ、しばらくして突然停止した。

停止の原因は、本体の故障であった。 この看護師さんは日頃から自分が使用する医療機器の作動音に注意を払っていたため、機器の異常による換気停止を未然に防ぐことができたと考えられる。人間の五感には視覚、聴覚、嗅覚、味覚、触覚の五種類の感覚があるが、効果的かつ安全な医療を行なう際にもこの五感の果たす役割は重要であることをこの事例はよく物語っている。

集団は人が集まっただけであり、組織は以下の3つの要素を満たす人の集まりであるとのことでした。

＜組織の3要素＞
• 共通の目的をもっていること（組織目的）
• お互いに協力する意思をもっていること（貢献意欲）
• 円滑なコミュニケーションが取れること（情報共有）

これは、チェスターバーナードが提唱している組織の3要素ですが、これらの3つがそろって始めて組織が成立するというのです。
もうすこし具体的な例というと、横断歩道をわたっている人は集団なのでしょうか？それとも組織なのでしょうか？
横断歩道をわたっている人や、信号待ちで横断歩道の前に並んでいる人たちには、向こう側にわたるという共通の目的があるので、一見組織といえそうですが、目的を果たすために互いに協力したり、コミュニケーションをとらないので、組織ではありません。
では、サッカー・チームはどうでしょうか？
相手チームよりもできるだけ多くのゴールをとることを目的としている人たちの集まりであるだけでなく、その目的にむかってお互いに協力して相手からボールを奪ったり、パスをまわしたりするのだから、サッカー・チームは組織といえそうですよね。
このように、目的を共有するだけでなく、お互いに協力しあったり、そのためにコミュニケーションをとらないといけない状況でないと、組織にはなりえません。
また、このバーナード定義を逆に解釈してみると、組織の存在意義や必要性も見出せそうです。つまり、目的を共有する必要もなく、だれともコミュニケーションをとる必要もなく、だれかに協力してもらわなくても良いときは、組織は不要ということなのだから、逆に言えば、一人では達成が困難な目的や目標があり、集団で取り組めばより高い付加価値を提供できるときになってはじめて組織が必要になってくるということなのです。
高い付加価値を提供するために、貢献する意欲がある人たちが円滑なコミュニケーションを行う集団のことを「組織」と呼ぶのですね。

我々の日本臨床工学技士会では、毎年のように実態調査アンケートを実施していますが、組織の３要素が不足しているのか？回答率は低いです。電話や必死の勧誘により約４割の回答者となっていますが、今後は、組織の３要素を考え、何が足りていないのかを考える必要があるように感じます。