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ともにゃんの生態

臨床工学技士の「ともにゃん」の個人ブログ。医療機器の管理を中心に日常の戯言を日記にしています。

人件費率

 先日、当院の経営状態を表す中間報告がありましたが、相当な黒字のようである・・・・が自己資本比率をもっと高めて安定経営を・・・・・と言われていた。当院の黒字の大きな要因は、手術をたくさんして在院日数が少ないことと人件費が安いことだと思われます。では人件費はどれくらいが適切なのでしょうか?

業種別の
人件費率を見ると
 ラーメン店 35%
 ホテル   30%
 キャバクラ 56%
 パチンコ  5%
 
病院    52%

つまり、キャバクラなみに人件費がかかっている訳ですね!

人件費率=人件費 ÷ 売り上げ

 厚生労働省のまとめでは、医療機関のコスト全体に占める人件費率はこの30年間、5割前後で推移。医薬品の割合も2割前後で安定して推移していた。医療サービス従事者の人件費が占める割合は医療機関で04年度に発生した費用全体の47.8%に達した。一方、医薬品費の割合は21.7%となっており、費用全体の約7割が人件費と医薬品費で占められていたことになる。

 医療機関の費用に占める人件費率の移り変わりをみると1985年が51.4%、89年が49.9%、95年が49.8%などで、00年以降も50%前後で推移。また医薬品費の割合も、85年以降は2割前後で推移していた。

当院の
人件費率は、一般よりもだいぶん低いようである。つまり、人を削って稼いでいる!機器の購入は額が増えたが、スムーズにいかないし・・・・で、もって給料が下がるって・・・・どういうこと!!

ショウユウこと!・・・・
>**<ツマランオチヲユウナ



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  1. 2010/11/05(金) |
  2. つぶやき
  3. | コメント:12

コメント

人件費比率:「人件費+委託費」で見るべき。よって、低いほうではないかな

機器購入:スムーズに行かないのは、個人の能力の問題。組織とは関係なし(属人化してるんですわ・・・トホホ!)
給与:更に下がると思うよ・・・残念。困った。v-12
  1. 2010/11/05(金) |
  2. URL |
  3. yamanyan #-
  4. [ 編集]

当院は人件費率70%近くv-12
企業立なので赤字だろうと黒字だろうと、毎年定額の機器購入予算がついてます。外見は古いけど中身は意外と先端の機器が揃ってますよ。
再来年建替えになりそこからボーナスが減ります。
現在5.88ヶ月ってのがそもそもの詐欺ですけどねv-13
  1. 2010/11/05(金) |
  2. URL |
  3. soysauce #-
  4. [ 編集]

人件費について

人件費についてコメントをさせて下さい。

人件費率が低い病院は一概に給料が安いというわけではありません。
それは、委託業務に支払う費用が委託費や経費、その他費用として計上されているからです。実際には人件費(給与)に支払われていても、勘定項目が違うので人件費率は低下します。
また、病院会計は病院の形態によって違うため単純に比較することはできません。日赤病院は一般と比べ給与が高いと思いますが・・・・
もちろん、経営が効率的なのだと思います。

余談ですが、公的な色が強くなると経営状態が黒字とはいえ自治体の一般会計から多額の補助金が繰り入れられています。
当院は一応黒字(1億円程度)ですが、自治体からの繰り入れが10億円もあります。引き算すると・・・・これって黒字なんでしょかね・・・・・

  1. 2010/11/05(金) |
  2. URL |
  3. hiroshi #6YXIG1VE
  4. [ 編集]

おお…あと一歩でキャバクラに追いつきますね。頑張れ~(^^;
権利ばかり主張して実業がおろそかになっているのではないでしょうか?話はちょっと異なりますが、当院のある医師の時間外手当は私の年収より多かったです。絶句しました(ToT)
  1. 2010/11/05(金) |
  2. URL |
  3. すたんどばいME #6vKR9Hi2
  4. [ 編集]

およよ!人件費にはみなさん反応がよいようですね!?

それにしても、soysauceさんのところ、人件費率70%、ボーナス5.88ヶ月ってさぞかし働き心地がよいのでしょうね??いや、逆にややこしい人が多いのかな・・・・・
  1. 2010/11/06(土) |
  2. URL |
  3. ともにゃん #-
  4. [ 編集]

なかなか…

難しい問題では有ります。

一般的な企業で考えれば、人件費率50%が分岐点に置かれています。
これを越えると、企業としては成り立たなくなるとか。
故、各施設とも50%を分岐点で考えられている施設が多いかと。(除:公的施設)

但しこれは、一概には医療系(病院)に当て嵌められません。
急性期疾患をメインに行っているか、慢性期かでもかなり差が出ます。
慢性期疾患をメインで行っている施設では、支出の殆どが人件費に成りますし、急性期では設備費にかなりの費用を裂いているかと…
因みに当県で一番税金を払っている施設は、精神科の施設です。

もう少し裏話をすると、公的施設の事務長会議の会話を聞くと、堪らないよ!!??腹が立って…
税金から補助金投入してるのに、赤字を改善する気は全く無い施設が多いです。(出向??だから、本庁に戻るまでの腰掛気分な奴だらけやし…)
「お宅は今期、何本やったん??」「10本位かなぁ~!??」「うわっ!!少ないやん!!うちは30本…」とか、赤字の話をしてるみたいです…(因みに単位は「億」。泣怒)
全国的に医師不足とかで公的施設の倒産が問題には成っていますが、もう少し経営改善して欲しいわ!!多額の税金を使うなら…(涙)
  1. 2010/11/06(土) |
  2. URL |
  3. taka様 #-
  4. [ 編集]

>ともにゃんさん

準看50代で早期退職すると+1500万になっていて通常退職金と合わせて約5000万って人が多かったです。
年号棒って概念はなく、年齢給なので育休中でも給料は上がります。36歳新卒NSは1号棒ではなく36歳の給料。新人でも年取ってた方が高く、経験15年よりも高いなんてムカつきます。
おまけに人件費率が異常に高いという事で新HP開設時から給与体系とボーナスが3.5ヶ月まで下げられるが、医師及び非組合員はそのまま。益々、若い世代はやってられなく退社し、50代位の高給取りは残る。中途採用も35歳位のスタッフばかりが増えてしまい益々人件費率が上がることが解っていないv-217
因みにボーナスには資格手当て等が含まれないので実際には4.5ヶ月程度なので年収はそんな高くありませんよ。
  1. 2010/11/06(土) |
  2. URL |
  3. soysauce #-
  4. [ 編集]

管理人さん横から質問させていただきます。申し訳ございません。

soysauceさんの書かれている”非組合員”というのは
管理職と解釈してよろしいのでしょうか?
差し支えなければ教えてください。
  1. 2010/11/06(土) |
  2. URL |
  3. Rudy #QfNYz.PI
  4. [ 編集]

>Rudyさん

おっしゃる通りです。
しかし、師長や科長は組合員です。
あくまで会社の考えなので"非組"になるには
50過ぎないとなれないのです。当院の非組は事務次長・設備課長・看護部長・薬剤部長、あとは医師が該当してます。
因みに"部長"と呼称されていますが、会社の中では"課長(一番低い管理職)"の位です。なんだかややこしいですv-12
  1. 2010/11/08(月) |
  2. URL |
  3. soysauce #-
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soysauceさんレスありがとうございます。

非組合員は労働組合に入って無い方をさしている場合なら、問題だなぁと思いました。
50過ぎないと、管理職になれないいうのも変わってますね。
臨床工学技士のような新しい職種は、管理職会議に出席できないですね。
  1. 2010/11/08(月) |
  2. URL |
  3. Rudy #QfNYz.PI
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>Rudyさん

うちはunion shopなので管理職=非組になると組合から外れます。
私は唯一のCEなのに科長でもないので何の決定権もない"助言者"のような存在です。提案しても「それは手順委員会で決める」と言われます。2年半経ちますが未だに"よそ者"みたいな間隔ですね。

ともにゃんさん
この場を使わせて頂いて有難うございます。
  1. 2010/11/08(月) |
  2. URL |
  3. soysauce #-
  4. [ 編集]

soysauceさんレスありがとうございます。
union shopだったんですね。open shopの職場しか知らないので申し訳御座いませんでした。

私も同じ経験あります。助言を求められ会議に非定期的に出席っしています。都合のいい事だけチョイスされて、本当にやりずらい職場です。
  1. 2010/11/08(月) |
  2. URL |
  3. Rudy #QfNYz.PI
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